V první části knihy se nám autor snaží vysvětlit, proč je tým vlastně důležitý. Za každým úspěšným jednotlivcem stojí nějaký tým. I když to tak na první pohled nemusí vypadat. Každý tým obsahuje nejen více lidí, ale také více nápadů, zkušeností, zdrojů a energie. Proč teda zůstáváme sami? Nejčastěji je na vině ego. Jen málo lidí dokáže přiznat, že všechno sami nezvládnou. Dalším důvodem bývá nejistota. Často se obklopujeme lidmi, kteří nám nic nemohou přinést, protože se bojíme, že by byl někdo lepší. A mohl by se stát lídrem místo nás. Dále nás k samotě vede naivita. Kdy podceňujeme určité situace a myslíme si o nich, že je zvládneme sami. Nakonec je to naše povaha. Ta někomu brání se zapojovat do týmu. Nejsme otevření, nechceme poznávat nové lidi nebo nechceme s nikým komunikovat.
Co nám teda týmová spolupráce přinese? Týmová spolupráce dělí úsilí a zároveň násobí účinek. I když na začátku to bude zdlouhavé postupem času se tým začne víc a víc vyplácet. I náš tým nemá stanoveny všechna pravidla. Nemáme zatím ani jasnou týmovou vizi. Přesto je jednodušší procházet školou v týmu. Můžeme si navzájem radit, učit se jeden od druhého nebo když zrovna nemáme čas někdo jiný nás může zastoupit. Autor také v knížce píše, že tým potřebuje dobré vedení. Na rozdíl od nás je ve firmách a sportovních týmech lídr pevně daný. U nás se lídrem stává ten, kdo je pro danou situaci nejlepší, komu můžeme důvěřovat nebo kdo v určitou chvíli nám dokáže nejlépe pomoc. Proto se lídrem může stát kdokoliv na jakoukoliv dobu.
Skvělé týmy vytvářejí komunitu. Být členem týmu není jen o tom spolu pracovat nebo se vzdělávat. Členové by měli chtít spolu zůstávat v kontaktu i mimo školu nebo práce. Společně tak vytvářet bezpečné a důvěrné prostředí komunity.
Jak vytvořit tým, který vydrží? Přikládejte lidem velkou váhu. Předávejte prostředky. Abyste lidi rozvíjeli. Na TS se snažíme vždycky mít nějakou krátkou prezentaci. Abychom se jako tým pořád rozvíjeli dál. Dále je v knize bod Přikládejte velkou váhu vedení a hledejte potenciální lídry. Myslím si, že v Tiimi se nesnažíme mít jen jednoho lídra, ale snažíme se jím být všichni zároveň. Zajistěte bezpečné prostředí, ve kterém lidé pokládají otázky, dělí se o nápady a podstupují rizika. Nechte své lídry, aby vedli. Neměli bychom se bát, že se někdo na chvíli ujme vedení. Může nás to obohatit.
Jaké jsou vlastnosti dobrého týmu? Členové se o sebe navzájem starají, vědí, co je důležité. Všichni mají společný směr a záměr. K tomu nám pomohou týmové cíle a vize. Upřednostňují nelepší zájmy týmu před svými individuálními právy. Být týmovým hráčem znamená dávat tým na první místo.
Kniha bych spíš nedoporučila. Pokud chcete jeden bod za 120 stran, tak si knihu klidně přečtěte. Jinak mi nepřišla moc zajímavá. Autor v ní pořád zmiňuje další jeho tvorbu. Což ve chvíli, když čtu jeho knihu nepotřebuji vědět, že je to i v nějaké jiné. Zároveň editor knihu asi moc neupravoval, protože rozložení textu je strašné. Dokonce se tam i opakují stránky (nakladatelství Pragma).
